15 Июл

Почему я решил написать эту статью

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» - прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

Вывод 2 : Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме». Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или .

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте !

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики , потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать. Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается. В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать. Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь . Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

Шаг 8. Развитие бизнеса

После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта. В я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Шаг 9. Активное продвижение

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту. Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина. В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля - значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

Вам должно быть комфортно. Бизнес - это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);
2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

Но еще не обойтись даже на первых этапах без оформления если вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП.

Вывод

В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт , подписывайтесь на него, и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

С уважением, Шмидт Николай

Схема бизнес процесса отражает его суть и механизм работы. Создать схему само по себе не очень сложно. Достаточно понимать, на какие вопросы должна отвечать схема, а далее придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете, с чего начать – эта статья для вас.

Хочу напомнить, что до начала описания бизнес процессов необходимо . компании – платформа, с которой необходимо начинать.

Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес процессы. Для тех, кто проходил у меня обучение, статья будет отличным повторением пройденного))))

Схема бизнес процесса – инструкция для нетерпеливых

1 – Задайте границы процесса

Каждый бизнес процесс начинается и заканчивается с события. Первое, что необходимо сделать – обозначить события начала и окончания.

2 – Нарисуйте основные блоки процесса

Расположите основные блоки (подпроцессы, операции) в том порядке, в котором они выполняются.

Не усложняйте схему на данном этапе. Отобразите блоки так, будто процесс выполняется идельно.

3 – Добавьте развилки и другие события

А вот теперь пора немного усложнить. Добавьте основные варианты развития процесса и основные промежуточные события. Дополните схему недостающими операциями.

4 – Обозначьте роли участников процесса

В бизнес процессах нет должностей или конкретных сотрудников. Вместо этого используется понятие “роль”. Один сотрудник может выполнять множество ролей. Одну роль может выполнять множество сотрудников. Из набора ролей складывается должность.

По необходимости добавляйте недостающие операции.

5 – Разместите на схеме документы

Документ – это не обязательно официальная бумага с семью подписями. С точки зрения управления бизнес процессами документ – это информация на любом информационном носителе. Электронное письмо, доклад, презентация, СМС – все это документы.

Иногда необходимо отобразить промежуточные продукты. Это заготовки, полуфабрикаты или просто важные части работы, которые переходят из одного блока процесса в другой. Добавьте их на этом этапе. По необходимости.

6 – Добавьте используемые программы и базы данных

Процесс должен отражать, какие программы и базы данных в нем используются.

7 – Расположите инструменты и материалы

Если в процессе используются инструменты и/или материалы, это также нужно отобразить. Основные моменты можно обозначить на схеме бизнес процесса. Детальное описание лучше дать в комментариях и специальных разделах описания. Отличный вариант – составить схему, ориентированную именно на использование инструментов и материалов. В подобной схеме упор делается не на поток работ, а на то, как, в каком количестве и какие материалы используются в бизнес процессе.

8 – Определите показатели эффективности в бизнес процессе

Расположите на схеме бизнес процесса показатели эффективности, которые тем или иным способом учитываются в системе.

9 – Свяжите полученную схему с другими процессами

Каждый бизнес процесс – это лишь часть большой системы. Все процессы связаны между собой. По сути, связь является чем-то, чем процесс обменивается с другими процессами. Обратите внимание: необходимо указать процессы, с которыми связан текущий процесс, а также то, чем они обмениваются.

Связь бизнес процесса с другими процессами

10 – Проверьте полученную модель бизнес процесса

В принципе, схема готова. Схема бизнес процесса должна отвечать на следующие вопросы:

• С чего начинается и чем заканчивается бизнес процесс?
• С какими процессами он связан? Чем обменивается?
• Какие операции выполняются? В каком порядке?
• Кто выполняет операции в процессе?
• Какие документы используются и появляются в процессе? В каких операциях эти документы используются/появляются?
• Какие инструменты, материалы, ПО и базы данных используются в процессе и в каких операциях?
• Какие показатели эффективности и где именно фиксируются в бизнес процессе?

Качественно подготовленная схема должна быть проста для восприятия и достаточно информативна.
Схема бизнес процесса должна быть понятна «человеку с улицы».
Схема бизнес процесса на этапе описания должна отражать то, как процесс выполняется в реальной жизни.

Данный алгоритм позволит вам довольно просто и быстро описать необходимые бизнес процессы. Далее я буду подробно рассказывать об описании бизнес процессов. Оставайтесь на связи.

Рассмотрим необходимые действия для открытия своей фирмы.

1 шаг. Начинающему предпринимателю нужно определиться с организационно-правовой формой (ОПФ) предприятия.

При наличии партнеров (то есть вы не один создаете фирму, а вас 2 и более человек), чаще всего малый бизнес регистрируется в форме ООО, но есть и другие варианты (например, ЗАО, ОАО). Подробнее про разные виды ОПФ, их достоинства и недостатки смотрите . На данном этапе так же необходимо подготовить учредительные документы. Документы можно подготовить самостоятельно или обратиться за консультацией к юристам. Подробнее о том, какие документы нужно подготовить для регистрации ООО читайте .

2 шаг. Выбрать дату и время ипровести собрание всех учредителей, с которыми Вы решили открывать фирму.

На собрании нужно обговорить следующие вопросы:

Размер уставного капитала (не менее минимально установленного размера);

Кто будет выступать в качестве генерального директора;

В каком банке открыть накопительный (а затем расчетный) счет;

Род деятельности организации (выбрать ), распределение обязанностей между учредителями, распределение прибыли и т.д.

3 шаг. Оплатить уставной капитал.

При регистрации ООО (общество с ограниченной ответственностью) этот момент обязателен. Тогда как в случае с регистрацией АО (Акционерное общество) оплата уставного капитала возможна по решению учредителей. Для ООО есть требование, которое гласит, что сразу необходимо оплатить не менее половины заявленной в уставном капитале суммы. Установлена и минимальная величина уставного капитала, в 2014 и 2015 году она составляет 10000 руб.

Учредители вносят деньги на накопительный счёт в банке, который после государственной регистрации фирмы, станет расчётным счётом этой же фирмы.

Большинство банков предлагают для ООО специальные предложения по открытию расчетных счетов, вам нужно предварительно сравнить условия и тарифы на обслуживание. На сайтах банков можно все подробно изучить. Выбирайте тот банк, который находится недалеко от вас географически, а также банк с известным именем и недорогими тарифами за услуги.

4 шаг. Подготовить и отправить по почте в налоговую инспекцию по месту юридического адреса фирмы необходимые документы для регистрации ООО.

Также документы можно отнести лично или за вас это может сделать юрист по нотариально заверенной доверенности. Налоговая инспекция обязана рассмотреть документы и внести Вашу фирму в реестр юридических лиц в течение пяти рабочих дней.

После регистрации вы получаете на руки .

5 шаг. Заказать изготовление круглой печати Вашей организации.

Одновременно генеральный директор обязан издать приказ о вступлении в должность и назначить главного бухгалтера. Начинающие предприниматели часто самостоятельно ведут бухгалтерию или отдают ее ведение на аутсорсинг (существуют специальные бухгалтерские фирмы и частные бухгалтеры), подберите для себя наиболее приемлемый вариант.

6 шаг. Поставить фирму на учёт в ряд фондов, а именно:

Пенсионный фонд,

Фонд обязательного социального и медицинского страхования,

Госкомстат.

Для этого придётся посетить все вышеперечисленные фонды и зарегистрироваться в каждом из них. При регистрации фирмы в центрах предоставления государственных услуг (так называемые многофункциональные центры предоставления гос.услуг) в форме одного окна – налоговая инспекция сама уведомит фонды о новой фирме, но лучше проконтролировать этот момент.

Как создать свой бизнес с нуля? Вопрос, которым задавались все начинающие предприниматели.

Главный секрет успешного старта – определить ключевые этапы и их последовательность.

Девиз «разберусь по ходу» совсем не подходит в этом случае.

Открывая собственное дело, нужно составить план, и только потом приступать к работе.

Для того чтобы открыть свое предприятие с нуля, нужно приложить много усилий, учесть все риски.

Собственный бизнес – это достаточно нестабильный способ заработка, но у него есть преимущества.

Как создать свой бизнес план?

Создание бизнес плана – основа подготовки к открытию собственного дела.

От того, насколько качественно составлен документ, зависит не только успех воплощения идеи бизнеса, но и то, захотят ли инвесторы вложить в проект деньги.

Пошаговый алгоритм, который поможет создать бизнес плана:

1. Составить описание (резюме) проекта бизнеса. Нужно указать цель данного предприятия, выбрать для него определенную стратегию, и вообще кратко с ним ознакомить.
2. Подробно описать ассортимент товаров или услуг.
3. Провести маркетинговые исследования, определить целевую аудиторию бизнеса.
4. Учесть основных конкурентов (их преимущества, слабые места, ассортимент).
5. Представить полную стратегию развития бизнеса с нуля, и указать методы ее реализации.
6. Учесть возможные риски, а также привести пути их минимизации.
7. Создать производственный план, в котором будет расписан процесс создания продукта.
8. Разработать план сбыта.
9. Сделать расчет расходов: капитальных и ежемесячных вложений в бизнес.
10. Рассчитать примерную прибыль и определить рентабельность бизнеса.

Как создать свой бизнес с нуля: процесс регистрации

Для того чтобы создать бизнес с нуля, необязательно быть опытным юристом, – достаточно общих познаний.

Чаще всего, предприятие регистрируют, как общество с ограниченной ответственностью или же, как индивидуальное предпринимательство.

Выбор зависит от особенностей ведения бизнеса в вашем конкретном случае.

– более подходящая форма организации, когда владелец одним, а ООО – когда владельцев несколько (на партнерских условиях).

Но это не единственное ключевое отличие:

Также есть разница и в самом процессе функционирования бизнеса:

Что нужно для регистрации бизнеса?

Для оформления ИП достаточно обратиться с паспортом в отделение ФНС по адресу прописки (в некоторых случаях – в любое отделение).

Подробности и актуальную информацию вы сможете найти на государственном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/ip/interest/reg_ip/.

– более сложный процесс. Справиться с ним способен каждый, но у новичков может возникнуть много вопросов.

На большую часть из них ответы нужно искать на официальном сайте ФНС: https://www.nalog.ru/rn77/yul/interest/reg_yl/. Там же можно уточнить список документов и любые нововведения.

В случае появления проблем, которые самостоятельно решить не получается, можно обратить за помощью или консультацией в любую юридическую контору.

Форму налогообложения предприятия тоже стоит выбирать, исходя из особенностей бизнеса.

Сравним основные системы налогообложения для бизнеса в России:

Какой вид бизнеса с нуля можно создать?

Для начала стоит обозначить, что подразумевается под понятием «бизнес с нуля».

Большинство считает, что это синоним понятия «без стартового капитала».

При этом забывается, что для вхождения в мир бизнеса имеет значение и наличие материальной базы (помещение, инструменты), полезные связи и прочие факторы.

Рассмотрим основные сферы бизнеса, в которых новичок может реализоваться с нуля без значительного стартового капитала и материальной базы.

Как создать свой бизнес в интернете с нуля?

Интернет дает широкие возможности для тех, кто делает первые шаги в мире бизнеса.

Однако стоит сразу отметить, что вести деятельность в сети с нуля без каких-либо знаний невозможно.

Придется или получать нужные навыки самостоятельно, или приготовиться искать специалистов для выполнения работы (что, разумеется, влечет за собой траты).

Рассмотрим несколько популярных идей по бизнесу с нуля в интернете, для реализации которых не нужен крупный стартовый бюджет:

Тематический блог.

Если вы хорошо разбираетесь в какой-то теме (например, кулинария, фитнес), то сможете развивать свой ресурс.

На «раскрутку» с нуля придется потратить немало времени и сил. Но когда вы добьетесь значительной аудитории, сможете зарабатывать деньги на размещении рекламы и использовании партнерских программ.

Залог успеха – качественные, интересные и уникальные материалы.

Бизнес по нанесению принтов на одежду, посуду.

Чтобы заниматься таким делом с нуля, необязательно даже иметь оборудование.

Вы можете выступать посредником между заказчиками и крупными типографиями, с которыми договоритесь сотрудничать по оптовым ценам.

Пример такого бизнеса: https://russia-print.ru/.

Создать онлайн-барахолку.

Начать можно с собственных вещей, постепенно «подключая» знакомых (у каждого в шкафу найдутся ненужные больше одежда, обувь).

Рассматривать как серьезную идею бизнеса эту задумку сложно.

Однако, реализация не требует никаких вложений + хотя бы небольшой доход она приносить будет.

Полученную прибыль можно направить на организацию еще одного источника заработка.

Бизнес с нуля в сфере оказания услуг

Еще один вариант для бизнеса, который не требует серьезной стартовой «площадки» – это сфера услуг.

Для начала вам необходимо лишь освоить какой-либо навык, который востребован на данный момент.

Какие существуют примеры с нуля?

• пошив и ремонт одежды;
• маникюр и педикюр на дому;
• массаж (потребуется пройти учебные курсы);
• визаж, укладка волос и тому подобные варианты.

Как правило, многие навыки можно освоить самостоятельно.

Благо, в интернете реально найти подробные мануалы и даже видеоуроки практически про любой вариант оказания услуг.

Данная сфера также позволяет предполагать развитие, движение вперед по «карьерной лестнице».

Для этого необходимо учиться, учиться и еще раз учиться.

Рассмотрим на практике:

Девушка-косметолог занимается механической чисткой лица, нанесением масок, выполнением не лечебного массажа.

Все эти виды занятости доступны без прохождения курсов и получения сертификатов. Однако она не хочет стоять на месте и решает получать медицинское образование в училище.

Получив соответствующий диплом, девушка может расширить список услуг, добавив в него такие пункты (которые приносят очень хорошую прибыль):

• выполнение лечебных массажей;
• уколы ботекса;
• процедуры для омоложения кожи (как лица, так и всего тела);
• оказание мелких услуг в области медицины (уколы, капельницы);
• уход за пожилыми людьми.

Разумеется, сфера красоты – не единственный вариант для начинаний в малом бизнесе с нуля.

Вы также можете делиться не плодами полученного навыка, а самим навыком.

Речь идет об образовательных курсах, которые сейчас весьма востребованы.

Для старта нужно немного: владение каким-нибудь навыком на высоком уровне + умение находить общий язык с людьми, доносить им новую информацию.

Обучение на первых порах можно организовывать через интернет, заниматься в своем доме или приезжать к ученикам.

Если дело «пойдет», вы сможете масштабировать его – нанимать других преподавателей, снимать студию и т.д.

Какие варианты могут стать идеями для бизнеса с нуля?

• изучение иностранных языков;
• курсы веб-дизайна, программирования для начинающих;
• курсы массажа (как оздоровительного, так и косметического);
• преподавание йоги, боевых искусств, персональные тренировки;
• школа обучения искусству визажа с нуля.

Основа развития такого бизнеса с нуля – это, конечно же, реклама.

На неё не стоит жалеть денег, так как варианты бесплатного продвижения дают не особо выдающийся и быстрый результат.

Учитесь находить индивидуальный подход к каждому клиенту.

Контролируйте качество и скорость выполнения работы – как своей, так и наемных сотрудников впоследствии.

Как только у вас будет появляться возможность, проходите курсы по работе с клиентами и управлению персоналом – это станет большим подспорьем в становлении бизнеса «с нуля».

Бизнес с нуля в сфере производства

Когда речь заходит про бизнес с нуля, говорить о масштабном изготовлении в заводском помещении не приходится.

Скорее, речь идет о не оптовом изготовлении изделий ручной работы в небольшой мастерской или просто на дому.

Тем не менее, хотя масштабы воплощения бизнес-идеи на первых порах будут скромными, это всё равно будет бизнесом в сфере производства.

Какие идеи можно реализовать с нуля?

• пошив изделий из кожи (аксессуары, кошельки, портмоне, сумки, даже обувь);
• изготовление фотоальбомов, открыток и панно (скрапбукинг, оригами, прочие виды рукоделия);
• (реально воплотить даже на балконе в обычной квартире), ягод, грибов;
• разведение птицы для продажи яиц, мяса, поголовья (отличный вариант для тех, кто живет в своем доме).

Риски при открытии своего бизнеса с нуля

Риски – это любые потери для бизнесмена, от снижения объемов продаж до полной ликвидации проекта.

Возникать они могут как из-за ошибок самого предпринимателя, так и из-за внешних обстоятельств.

Решив реализовать бизнес с нуля в интернете, вы можете столкнуться с такими рисками:

• Неинтересная идея, которая не найдет отклик.
• Исполнение в низком качестве, которое влечет за собой создание плохой репутации.
• Повышенная конкуренция, связанная с ростом популярности бизнеса в интернете.

Если речь о сфере оказания услуг, стоит учесть такие риски:

Нестабильная экономическая ситуация в стране.

Далеко не все идеи стойко перенесут такой период.

Люди в условиях финансового кризиса готовы отказаться от многих вещей – косметических услуг, в первую очередь.

В сфере услуг сарафанное радио работает особенно активно.

Это не только плюс, но и минус.

Ведь любой промах не забудется еще очень долго.

Рассмотрим потенциальные риски, которые могут возникнуть в случае с производством:

Если расходный материал (для творчества, семена растений, какое-то мелкое оборудование) завозится из-за границы, существует зависимость от курса валют.

Также могут возникать проблемы на «растаможке» товара и его доставкой.

Могут возникать механические поломки, которые замедляют процесс производства.

Это приводит к недополучению прибыли.

Потому опытные люди советуют при возможности покупать только качественное оборудование для своего дела.

• Первое время прибыль может не покрывать расходы.

Это только основные из возможных рисков.

Правильным будет определять потенциальные проблемы под конкретную идею бизнеса, перед её реализацией.

Нужно не просто составить перечень возможных «проколов», но и понять, как минимизировать вероятность их возникновения.

И, конечно, создать инструкцию на случай воплощения рисков в реальность.

Если вам лень потратить время на такую предосторожность, возможно, нет смысла вообще пытаться открывать собственный бизнес.

Основной список рисков по книге «Стратегии бизнеса: аналитический справочник»:

Не стоит забывать и положительный момент: бизнес с нуля хорош тем, что на кону не стоят крупные финансовые вложения.

Потому самое ценное, что вы можете потерять – ваше собственное время.

Чтобы подытожить всю вышеизложенную информацию, рекомендуем к просмотру данное видео:

Вывод о том, как создать свой бизнес с нуля

Ответ на вопрос, как создать свой малый бизнес , заключается не сколько в создании бизнес-плана и регистрации (хотя эти этапы тоже очень важны).

Основная задача – поиск достойной идеи, которую вы сможете реализовать с нуля.

Она должна быть востребованной и не иметь для вас непонятных моментов (предприниматель обязан разбираться в том, на чем он собирается зарабатывать).

А если идея у вас уже есть, не мешкайте и приступайте к реализации!

Как известно, если вы ничего не сделаете для воплощения идеи в течение 72 часов после её появления, шансы вернуться к ней начинают стремиться к нулю.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

4. Предпринимательская среда. Экономическая свобода-ведущий элемент предпринимательской среды.

5. Внешняя предпринимательская среда.

6. Внутренняя предпринимательская среда.

7.Физические и юридическиелица –как субъекты предпринимательства.

8. Права и обязанности предпринимателей.

9. Индивидуальный предприниматель. Порядок регистрации ип

Выбираем способ регистрации

10. Налогообложение индивидуальных предпринимателей. Применение упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности.

11. Хозяйственные товарищества

12. Общество с органичнной ответственностью

13.Общество с дополнительной ответственностью

14. Акционерное общество

15. Народные предприятия. Производственные кооперативы

16. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Объединение предпринимательских организаций.

17. Сущность и критерии определения объектов малого предпринимательства. Критерии определения субъекта малого предпринимательства в Москве.

18. Преимущества и недостатки малого предпринимательства. Роль малого предпринимательства в экономике.

19. Причины, тормозящие развитие малого предпринимательства. Направление и формы государственной поддержки малого предпринимательства. Инфраструктура поддержки малого предпринимательства.

20. Упрощенная система налогообложения, учеты и отчетности для субъектов малого предпринимательства. Уплата единого налога на вмененный доход для определения видов деятельности.

21. Общие условия создания собственного дела. Некоторые принципы создания собственного дела.

22.Этапы создания собственного дела. Идея и цели создания собственного дела.

23. Приобретение предприятия(бизнеса). Аренда предприятия. Франчайзинг-форма организации бизнеса.

25. Бизнес-план. План маркетинга. План производства и организационный план в бизнес-плане.

26. Риски в деятельности фирмы. Финансовый план. Приложение к бизнес-плану.

29.Привлечение банковских кредитов. Основные виды банковского кредита. Заключение кредитного договора с банками.

30. Коммерческие кредитование организации.

31. Лизинговые операции.

32.Сущность кадрового обеспечения.

Вопрос 33. Формирование требований к потенциальным работникам организации.

Вопрос 34. Каналы поиска новых сотрудников организации (фирмы) . Методы отбора персонала.

1. Предварительная отборочная беседа

2. Анкетирование

3. Собеседование

4. Тестирование.

5. Проверка рекомендаций и послужного списка

6. Испытание

5. Конкурсный набор персонала на вакантную должность

Вопрос 35. Культуры предпринимательства. Предпринимательская этика и этикет.

Вопрос 36. Сущность предпринимательской тайны. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны.

Вопрос 37. Сущность предпринимательского риска. Классификация предпринимательских рисков.

Вопрос 38. Малое предпринимательство.

Вопрос 39. Особенности развития предпринимательства в России.

21. Общие условия создания собственного дела. Некоторые принципы создания собственного дела.

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской деятельности и нормативными актами, регулирующими весь процесс создания и функционирования предпринимательских организаций. Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает следующие предпосылки: 1) наличие имущества для формирования первоначального капитала; 2) наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала; 3) наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды нежилых помещений; 4) предварительное изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать для реализации результат предпринимательской деятельности; 5) формирование команды квалифицированных учредителей (партнеров) собственного дела, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.

Важно самому предпринимателю объективно ответить на следующий вопрос: обладаю ли я всем необходимым, чтобы вести собственное дело? Поскольку предприниматель на своей фирме будет самым главным работником, ему необходимо дать своим положительным и отрицательным чертам объективную оценку. Вот несколько вопросов, которые он должен задать себе: могу ли я начать свое дело? насколько умею я ладить с людьми? насколько я тверд в принятии решений? обладаю ли я достаточным запасом физических сил и эмоциональным потенциалом для успешного ведения дела? насколько хорошо я планирую и организую свои дела?

Нужно ответить и на вопрос: какой вид бизнеса следует выбрать? Обычно наилучшим видом бизнеса является тот, в котором будущий предприниматель наиболее заинтересован, а также тот, для ведения которого уже имеются определенные навыки. Можно проконсультироваться со службами поддержки предпринимательства о потенциальных возможностях различных видов бизнеса в своем районе. Соответствие его квалификации возможностям местного рынка увеличит шансы на успех

Будущий предприниматель должен быть компетентным в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело.

Предприниматель должен уметь рассчитывать предполагаемые последствия от риска, сохранять предпринимательскую тайну, владеть всей информацией о деятельности собственного предприятия, потребителях продукции, клиентах, поставщиках, конкурентах в особенности. В России до сих пор не сформирована позитивная предпринимательская среда, процветают бюрократия и коррупция,действует агрессивная внешняя среда, поэтому будущему предпринимателю нужно уметь предвидеть решения федеральных и местных властей, которые часто ущемляют права предпринимателей, научиться защищать не только свое имущество и активы от посягательства агрессивных сил, но и свою жизнь.

Принципы. Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:

Для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому процесс принятия предпринимательского решения должен начинаться с оформления идеи – для кого производить продукцию, товары, выполнять работу, кому оказывать услуги (в зависимости от вида и типа рынка);

Что производить, какие конкретно товары, какие конкретно выполнять услуги, а затем уже определить, есть ли у него условия и факторы для своей деятельности. При этом следует помнить, что предприниматели имеют право заниматься только законной и (или) лицензируемой деятельностью;

Как производить продукцию (товары), выполнять работы, оказывать услуги, на какой технической и технологической основе, с какими качественными характеристиками, с какими издержками, с каким уровнем конкурентоспособности. Поэтому очень важно знать, какое сложилось соотношение на рынке между спросом и предложением товара, который собирается предложить предприниматель (в любой сфере деятельности – производственной, торгово-посреднической, финансово-кредитной) на рынке, причем не вообще на рынке, а на определенном территориальном рынке. Если спрос большой и устойчивый, то есть смысл создавать собственное дело и производить данные товары.

Будущий предприниматель, планируя создать собственное дело, должен руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно выделить следующие.

Во-первых, нужно найти потребность и удовлетворить ее, поскольку предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей.

Во-вторых, производить товары следует с более низкими издержками (себестоимостью), иначе рынок может не признать эти товары, а предприниматель не сумеет их реализовать (продать) и получить планируемую прибыль.

В-третьих, предприниматель, устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос потребителей, уровень насыщения рынка. Проблема ценообразования играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела, общий алгоритм которого можно выразить следующей краткой схемой: предпринимательская идея -> цели предпринимателя -> разработка предпринимательского проекта -> реализация его в виде создания собственного дела -> функционирование организации (первая стадия жизненного цикла).